→ Despre Momentul în care Businessul Depășește Antreprenorul și e Nevoie de Guvernanță
Se discută din ce în ce mai mult în spațiul media despre guvernanța corporativă, despre aplicarea principiilor sale în structura organizațională și despre efectele de sustenabilitate, pe termen lung, pe care le generează.
Aplicarea principiilor de guvernanță nu trebuie privită ca fiind obligația companiilor de stat sau a celor listate, pentru că aplicarea principiilor sale, în interiorul unei organizații și comunicarea acesteia, este elementul de bază în relațiile pe care aceasta le dezvoltă cu întreaga sferă a partenerilor săi, interni și externi.
Trecând de la latura teoretică la cea practică, vreau să vă vorbesc despre o dezvoltare dezechilibrată a compartimentelor care susțin activitatea unei companii.
Industria construcțiilor a creat în ultimii doi ani potențial de creștere la nivelul mediului antreprenorial, prin proiectele mari de infrastructură, susținute prin programe dedicate. Antreprenorul cu care am lucrat a știut să beneficieze de conjunctură, a construit departamentele operaționale și a generat o creștere graduală a veniturilor sale operaționale.
Dar orice creștere accelerată trebuie să fie susținută de resurse financiare, în opinia mea complementare față de marja generată și/sau creditul furnizor, care nu sunt suficiente pentru a asigura eficiența și constanța creșterii.
Revenind, discuțiile cu antreprenorul dovedeau existența unei strategii de creștere bine gândite, cu obiective clare. Ulterior însă, pentru a putea susține o cerere de finanțare, toate acestea trebuie granulate, la nivel de cifre și plan de afaceri structurat. Discrepanța dintre viziunea sa și capacitatea departamentului financiar-contabil de a susține, în continuare, demersurile pentru obținerea finanțării era o problemă reală, pentru că nivelul de pregătire profesională a acestor resurse nu mai corespundea actualei dimensiuni a companiei. Mai exact, se simțea acut lipsa unui CFO, al cărui rol devine foarte important și care nu poate fi suplinit de un contabil, chiar și cu experiență. Lipsa unui dialog coerent cu finanțatorii conduce la întârzieri în obținerea finanțării, la diluarea încrederii reciproce și pierderea unor oportunități de dezvoltare.
Este nevoie de o adaptare a structurii tale organizaționale pentru a putea să susțină obiectivele de dezvoltare;
Este nevoie de guvernanță;
Ce aduce în plus:
✓ Responsabilizare la nivel organizațional;
✓ Delimitare clară a atribuțiilor;
✓ Transparență și construcția unor relații sănătoase cu partenerii tăi;
✓ Atenția investitorilor instituționali;
și foarte important
✓ Exercitarea unui control riguros asupra riscurilor operaționale care pot afecta compania.
Într-un articol publicat în anul 1999, președintele World Bank definea guvernarea corporativă ca fiind promovarea corectitudinii, transparenței și responsabilizării, la nivelul unei companii.