→ Despre Reziliență, Ambiție și Determinarea de a Transforma un Business Plan în Realitate
Ultimele 5 luni au fost provocatoare pentru mediul de afaceri, inclusiv din perspectiva unei continuități firești, fără alte turbulențe în afara celor generate deja de contextul macroeconomic, pentru afacerile pe care antreprenorii le-au construit.
Cred în reziliența și adaptabilitatea la schimbările macroeconomice ale clasei antreprenoriale românești. Evoluția din ultimul deceniu a demonstrat acest lucru și, da, cred că perioadele de contracție economică pot genera oportunități în anumite zone ale economiei. Însă, pentru perioada următoare, aș vedea o abordare prudentă => „măsori de zece ori și tai o dată”.
Pe scurt, povestea clientului cu care am lucrat: businessul său a început printr-o investiție de câteva milioane de euro, în industria HoReCa — investiție susținută de acționari, dar finanțată într-o proporție semnificativă și de bancă. Operarea investiției a demarat, iar totul se derula conform planului investițional.
O eroare operațională a condus la un eveniment de forță majoră care a distrus, în mare măsură, ceea ce s-a construit și ceea ce am finanțat. În acel moment, erau pe masă două alternative: încasarea, de către bancă, a contravalorii asigurării și rambursarea creditului, sau lăsarea la dispoziția antreprenorului a sumei încasate, pentru reconstrucție.
După analize, discuții și un plan comun de acțiune, decizia a fost de a lăsa la dispoziția antreprenorului suma încasată din asigurare și de a acorda o suplimentare, astfel încât obiectivul să fie reconstruit și să redevină funcțional.
Au trecut anii — inclusiv o perioadă pandemică, care nu a fost deloc prietenoasă cu industria HoReCa — iar clientul a dezvoltat în continuare linii de business conexe și a creat o poveste de succes.
Mă uit cu admirație la acel antreprenor, la determinarea cu care a depășit obstacolele și a crezut în reușita sa.
Ce te face să crezi în succesul unei afaceri, într-un business plan?
În spatele cifrelor și al unui proiect bine construit, contează calitatea antreprenorului: onestitatea, corectitudinea și priceperea de a transforma planul de pe hârtie în realitate. Contează acei factori calitativi, cel puțin la fel de importanți ca și cifrele, care stau la baza unei decizii în banking.
Și o glumiță care m-a amuzat:
Un antreprenor în devenire se duce la bancherul său și-l întreabă:
– „Vreau să încep o afacere mică. Cum să fac?”
– „Simplu: cumperi una mare și aștepți.”
Din orice unghi privești perioada următoare, continuă ceea ce ai început – investește în afacerea ta, cu prudență!